为进一步提高管理效能，全面准确了解干部的工作业绩和工作能力，我院近期组织开展了全体管理干部2020年度述职评议工作。本次述职评议采取演讲述职和书面述职相结合的方式进行。

1月29日，医院临床医技科室主任、护士长以及职能部门负责人近50人举行集中述职测评。会上，全体管理干部对照岗位工作职责和年度工作目标，对2020年履职情况、工作实绩、目标任务完成情况以及2021年工作思路逐一进行汇报。

医务科、护理部、药械科、院感管理科对临床科主任、护士长，从医疗质量、护理质量、临床合理用药、院内感染控制等管理多角度进行了分析评判。

在认真听取管理干部述职后，院领导分别进行了针对性点评。

副院长赵俊在对述职情况表示总体肯定的同时，希望管理干部能够善于运用数据、图表说明问题，科学分析、对比科室发展和整体变化趋势。要聚焦创新，抓住中心，医教研齐头并进。抓基础，定规范；抓规范，重落实。

党委副书记、副院长赵耘表示，2020年医院工作受到疫情的严重影响，各级干部在疫情防控、安全生产、科室建设等各项工作中发挥了重要作用，付出了艰苦努力。赵院长指出：作为医院管理人员要继续加强个人学习，在带好队伍上下功夫，在真抓实干上下功夫；强化基础管理、抓好核心制度的执行；深入研究公立医院绩效考核指标，要高度重视强优势、补弱项。他强调肺病科是市级重点学科，作为学科带头人，要加强团结协作，要有大局意识、规范意识，要努力争创省级重点专科。肝病科要着力转型发展，传染科向感染科转变，打开思路，凝聚集体力量，做出特色。

党委副书记、院长焦玉东对所有职能部门逐个进行工作点评、提出要求。他强调，2021年是“十四五”开局之年，围绕医院发展和创建三级乙等传染病医院的目标，要进一步强化党委领导作用，注重干部、人才的选拔培养工作。管理干部要提高政治站位，树立更强的事业心和责任感，不断提高管理能力和管理水平；要进一步完善制度建设，梳理工作流程，要让制度落地落实；要强化部门之间的协作配合，做好科内人员的学习培训，把力量凝聚到医院的总体工作目标，聚焦到医院的各项重要工作中来。

最后，参会人员从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，对管理干部进行民主测评。