为进一步提升医院医疗设备管理能力，更好满足临床科室诊疗的需要，近日，我院召开2023年度第二次医疗设备管理委员会、医用耗材管理委员会、高值耗材临床应用管理委员会、医疗器械临床使用管理委员会会议。院领导班子成员、各管理委员会成员以及相关临床科室负责人和护士长参加会议。副院长龚圣兵主持会议。

医疗器械科科长孙正松从医疗设备和医用耗材采购计划进度情况、医用耗材的省平台采购率、医疗设备器械使用质量管理等方面对2023年工作进行详细汇报，总结2023年度管理过程中存在的问题、提出整改措施，并介绍了下一步的工作计划。

申请科室代表分别从医疗设备采购计划、新增耗材目录的配置理由、项目基金使用等方面进行进行说明、现场答辩。医疗设备（耗材）管理委员会委员根据科室的陈述逐一进行综合评估并投票。

纪委书记周明芬在会上给大家做廉洁提醒：一、采购流程要规范、公正，制度完善形成常态。二、把好廉洁关，严守法规、规范诊疗、不越红线。

党委副书记、副院长徐仁斌首先肯定了2023年各管理委员会开展的相关工作。徐院长指出，医疗设备（耗材）管理是医院的工作重点，要坚持“全院一盘棋”思想，并针对今后的工作提出三点要求：一、要以满足医院高质量发展，更好为人民群众提供医疗卫生服务为契机，做好医疗设备和耗材的采购和管理工作。二、申请科室要熟悉采购流程、充分做好采购前的认证工作，科室内部要认真讨论。三、申请采购的项目要进行效益分析，在保障临床医疗安全的同时切实降低运营成本。

党委书记毛向阳强调：一、医用设备和耗材的申请部门要充分调研，要有回收成本等效益分析。二、鼓励科室利用设备开展新项目，组织人员提前进修学习，以便更好服务患者，提升设备盈利能力。三、设备和耗材等考核要量化。四、采购项目要提前计划，加强医疗设备全生命周期管理，尤其注重购置设备的监管和运行效率，为医院的健康、稳定、高质量发展奠定坚实基础。